El mercado de detergentes en polvo en
Colombia
El mercado de detergentes en polvo en
Colombia, es un mercado que a primera vista es de Competencia
Monopolística por las distintas clases de marcas que ofrece la industria de
detergentes (ARIEL, FAB, TOP, AK1, 123, etc..). Pero no es así, en la
industria de detergente en Colombia existen dos multinacionales que
son: Procter & Gamble (P&G) y
Unilever que compiten por el liderazgo del mercado de detergentes y otras
empresas seguidoras como son: Detergente Dersa y Azul-k. Lo anterior nos
muestra que el mercado de detergentes en polvo en Colombia es un Oligopolio.
Es importante comprender el concepto de
Oligopolio, la cual consiste en la presencia de varias empresas en un mercado
que ofrecen un mismo producto, pero ninguna de ellas pueden imponerse
totalmente en un mercado (se convertiría en Monopolio), por ello existe una
continua rivalidad entre las empresas para poder obtener la mayor parte de los
consumidores del bien que producen, por tal motivo las empresas están en una
búsqueda permanente de estrategias para posicionarse en el mercado.
Teniendo claro el concepto de
Oligopolio entraremos a analizar el mercado de detergentes en Colombia
observando las barreras de mercado, y razonamos qué tipo de equilibrio se
presenta, es decir demostrar si es Cournot, Stackelberg o Bertrand.
Cournot y Stackelberg son muy parecidos,
en el sentido de establecer que existen varias empresas compitiendo para
dominar un mercado, las cuales actúan de forma racional, no cooperan entre sí,
produce el mismo producto, pueden influir en el mercado y la empresa que venda
más (cantidades) va a maximizar sus beneficios. La diferencia entre estos dos
es: Cournot asume que la decisión de una empresa no afecta a la competencia, en
cambio Stackelberg nos habla que existe una empresa líder, que cuando asume
estrategias lo hace para sacar diferencia de sus competidores. Por lo
contrario Bertrand supone que las empresas compiten a través de precios, porque
los consumidores compran al menor precio.
Habiendo establecido
lo que compone cada equilibrio, se pasará a comprobar de acuerdo a la evidencia
práctica a cuál de estas teorías de Oligopolios hace parte el mercado de los
detergentes, señalaremos algunas barreras de entradas que presenta el mercado
de detergentes en Colombia; según la Superintendencia de Industria y Comercio,
estas barreras son:
·
Inversión
inicial: cuando se proyecta un
negocio, se debe realizar en primer lugar una inversión, con la cual se
conseguirán aquellos recursos necesarios para mantener en funcionamiento dicho
negocio
·
Posicionamiento
y fidelización de marca: se trata de buscar establecer la marca en los
consumidores y que ellos se con familiarice con la marca.
·
Costos
hundidos: el mercado de detergente se requiere inversiones en publicidad ,
inversiones en promoción , canales de distribución y tiempo para que los
consumidores se familiarice con la marca, lo anterior no se recupera con
mercado secundario por lo cual se denomina costos hundidos.
·
Canales de Distribución: la participación de
una empresa no solo depende de la producción, también depende de la distribución para que el producto
llegue a manos del consumidor final, esto lo hacen por medio de dos canales, el
primero es por medio de los almacenes de cadena y el segundo es por medio de
tiendas tradicionales de barrio.
·
Aumento
considerable de la concentración en los mercados relevantes: esta barrera es
una herramienta útil para inferir los cambios estructurales de mercados, para
determinar a qué público va dirigido su producto.
Una vez nombradas algunas de las
barreras que presenta este mercado, vamos a conocer ciertas marcas que compiten
en él con su respectiva empresa, es trascendental conocer los segmento de
este mercado, así pues se han identificado tres divisiones: Premium, Medio y
Económico. Que se mostrarán en el cuadro No 1.
Cuadro No 1 división del mercado para los detergentes en Colombia.
Segmento
|
Marca
|
Empresa
|
Premium
|
ARIEL
|
Procter & Gamble
(P&G)
|
FAB
|
Unilever
|
|
Medio
|
ACE
|
Procter & Gamble
(P&G)
|
TOP
|
DERSA
|
|
Económico
|
RINDEX
|
Procter & Gamble
(P&G)
|
AK1
|
Detergente
AZULK
|
La multinacional
P&G es la única empresa nombrada en el cuadro que tiene presencia en los
diferentes segmentos de este mercado, entonces, ¿con este cuadro podemos
definir que P&G es la empresa líder del mercado?, es decir, que presenta el
equilibrio de Stackelberg ó
¿P&G no es líder y va de la mano con las distintas empresas que se
encuentra en el mercado?; para determinar la
respuesta a este cuestionamiento es necesario analizar si se cuple con el
equilibrio de Cournot el cual mide el mercado respecto a la cantidad
vendida o quizás con el de Bertrand que mide el mercado con precios.
Entraremos a analizar el tipo de
equilibrio del Oligopolio por medio del Cuadro No 1 y las barreras de entrada
que se habló previamente, para esto nos preguntamos:
¿El precio es importante en el mercado
de detergente en Colombia?
En la actualidad, se creería que todas
las familias colombianas buscan productos de calidad y de un precio bajo, pero
en el mercado de detergentes en polvo en Colombia, el precio no tiene mucha
importancia por dos motivos: El primero es que el producto de detergentes en
polvo no tiene un bien sustituto, el Jabón en barra no se puede mirar como
competencia, dado que la tecnología, en este caso las lavadoras, han desplazado
el lavado a mano por diferente factores; los suavizantes o blanqueadores
tampoco son competencia para el mercado de detergentes en polvo, esta industria
se caracteriza por innovadora, logrando incorporar tanto a los suavizantes como
a los blanqueadores en el producto de detergente en polvo. Lo segundo de por
qué el precio tiene menos importancia en el mercado, es por los distintos
segmentos que existe en este mercado, donde se pueden encontrar distintos
precios, por estas dos razones el mercado de detergente no se mira por
precio, en otras palabra se demuestra que el mercado de detergentes no se mide
por el equilibrio de Bertrand.
Con el párrafo anterior vale la pena
señalar que la generalidad de los consumidores del producto, muestran una
inclinación importante frente a las marcas, lo que nos permite señalar que es
un mercado “marquista” en donde los consumidores distinguen que hay diferencia
en los detergentes. Un ejemplo muy claro es el que representa el cuadro No 2
donde dos marcas de dos empresas líder muestras diferenciales en su productos,
pasa de ser un detergente normal a un detergente con diferenciador. Cuando FAB
pertenecía a Colgate Company ésta marca presentaba su producto tradicional
y ARIEL que pertenece a P&G entró en el mercado a finales de
los 80 con su producto tradicional, con la innovación de los productos de
P&G y la venta de FAB que paso de la multinacional Colgate Company a
la multinacional Unilever.
Cuadro
No 2 diferenciador entre ARIEL y FAB
ARIEL
(P&G)
|
FAB
(Unilever)
|
“Blanqueador”
|
“Extra
Limpieza”
|
“Suavizante”
|
“Sufran
Suavitel”
|
“Limón
Activo”
|
“Micro
Esfera”
|
“Protección
Color”
|
“Rebita
Color”
|
Estamos hablando de un mercado de
marca, un mercado de competencia constante, un mercado donde en cada segmento
existe un líder, siendo P&G el dominante de los 3 segmentos. En
el enfoque que estamos manejando de Oligopolio se analiza que existe el
equilibrio Stackelberg, es necesario apreciar que la diferencia de Stackelberg
y de Cournot es que en el primero existe una empresa líder y en el mercado de
detergente existe una empresa líder que domina los 3 segmentos con ARIEL, ACE y
RINDEX.
Con la referencia del párrafo anterior
donde analizamos que en el mercado de detergentes en polvo en Colombia se
encuentra un equilibrio de Stackelberg con el liderazgo de P&G,
pasamos a examinar con las barreras de entrada- de las cuales se habló
previamente- el por qué P&G es líder de este mercado.
Procter & Gamble (P&G) en 1985 entró en el mercado de los
detergentes en Colombia con ARIEL. Hasta ese momento Colgate dominaba sin mucho
esfuerzo el mercado con FAB. Pero fueron dos años en los que P&G realizó
sus operaciones desde su casa matriz, en Cincinnati (Estados Unidos), en 1987
implementó su estadía en Colombia, creando Procter & Gamble Colombia, donde
no solo competía en el mercado de detergentes, sino que al contar con un
amplio portafolio compite en distintos mercados.
Una vez su alta inversión inicial, comenzó a tomar decisiones de
estrategia para posicionar la marca Ariel y buscar la fidelidad de los
consumidores, cuyo mercado específico son las amas de casa, en familias
con un poder adquisitivo medio y alto. Así pues, trabajaron estrategias de
mercadeo para incorporarse en los hogares de los colombianos.
Una ventaja considerable que tiene P&G es que cuenta en su
distribución con un amplio portafolio en los distintos mercados, lo cual
facilita la entrada a los grandes almacenes de cadena y a la postre a las
tiendas tradicionales de barrio. La gran publicidad de la marca es un trabajo
de mucho tiempo, donde consiguió posicionarse en el segmento Premium
convirtiéndose en líder, desplazando a FAB, una marca que lleva en el mercado
Colombiano más de 50 años.
Para concluir, el mercado de detergentes en Colombia es un claro
ejemplo de Oligopolio con una empresa líder como lo es Procter & Gamble
(P&G), que sacando provecho de su gran portafolio de productos
en diferentes mercados, llegaron a posicionarse en el mercado de detergentes,
donde por mucho tiempo “ARIEL” fue seguidor de “FAB”, pero en
la actualidad ha desplazado a “FAB”, la competencia es diaria, donde
“Ariel” tiene que innovar, mostrar sus productos y contar con constantes
estrategias para estar en más hogares colombianos y no salir de los hogares
donde ya hace parte.